Unsere Wissenswerkstatt steht für aktuelle Themen in verschiedenen Formaten wie Workshops, Fortbildungen, Sonderveranstaltungen oder maßgeschneiderten Formaten für Unternehmen und Organisationen. Um eine möglichst hohe Qualität gewährleisten zu können, begrenzen wir unsere Formate auf 12 Teilnehmer pro Veranstaltung und geben Ihnen die Kursunterlagen in Print mit.
Unsere dreistündigen Workshops sind Schnupperformate, die einen kurzen und doch sofort umsetzbaren Einblick in das ausgeschriebene Themenfeld vermitteln. Wer tiefer einsteigen möchte, findet in unseren Fortbildungen Raum für intensiveres Arbeiten. Diese reichen von ein- bis zweitägigen hin zu mehr-moduligen Fortbildungen.
Sonderveranstaltungen finden zusätzlich statt und sind offene Formate, wie Kaminabende, aber auch interdisziplinäre und multi-methodale Formate mit Expertinnen und Experten aus verschiedenen Fachbereichen.
Nicht jede Herausforderung passt in ein fertiges Format. Deshalb können Sie unsere Themen auch als maßgeschneiderte Workshops, Strategietage, Kommunikationsformate oder Inhouse-Angebote buchen. Hier sind einige unserer Themenfelder:
Führung leben und dabei aufmerksam, ausgewogen und ausgerichtet zu bleiben, ist und bleibt eine große Anforderung an und Herausforderung für jede Führungskraft. Die Kunst der Führung lebt von der flexiblen, sich immer wieder neuausrichtenden und sorgfältigen Herangehensweise an diese anspruchsvolle Rolle. Sie verlangt den Führungskräften ab, dass sie sich immer wieder neu in der Lage versetzen Bindungen aufzubauen und aufrechtzuerhalten, eine Ausgewogenheit im Team bzw. im Projekt herzustellen und gleichzeitig traditionelle Hierarchien abzuschaffen, um den Anforderungen des Unternehmens und des Marktes gerecht zu werden.
Führungskunst zu erlangen ist ein umfassendes und sehr anspruchsvolles Projekt, das wir zwar in Ansätzen an Universitäten oder Fachhochschulen studieren können, aber erst in der Praxis zum Leben erwecken und lenken lernen.
Aus diesem Grund greifen wir in unseren Angeboten immer wieder spezifische Themen aus diesem breiten Feld auf.
Change Management ist eine Unterkategorie der strategischen Ausrichtung oder Neuausrichtung eines Unternehmens. Über das Thema Veränderung wurde viel geschrieben und wenig geforscht, da es eines der komplexesten Themen in einem Unternehmen, einer Organisation, ist. Die Bezugspunkte in einem Unternehmen und am Markt ändern sich in einer bislang nie dagewesen Geschwindigkeit und wirken sich somit auf Unternehmensprozesse und deren Mitarbeitende auf jeder Ebene des Unternehmens aus.
Wie können wir dennoch lernen Veränderungsprozesse zu verstehen und in unseren eigenen Unternehmen zu begleiten? Auf diese Frage kann die Systemtheorie eine Antwort geben, um einen ersten Sicherheitsanker zu werfen.
In unseren Workshops bieten wir einen Blick auf verschiedene Herangehensweise in Veränderungsprozessen, da die Einführung eines ERP-Systems in ihrer Auswirkung eine andere ist als die Übernahme einer Unternehmensparte oder die Zusammenführung verschiedener Teams, die zuvor nichts miteinander zu tun hatten.
Verhandlungskompetenz strategisch ausbauen und vertiefen lernen
Wir verhandeln den ganzen Tag im privaten wie im beruflichen Umfeld, ohne es jedoch als Verhandlung zu benennen. Dabei streben wir im Alltag in möglichst kurzer Zeit tragfähige Lösungen an. Wir verfügen leider in verschiedenen Situationen nicht immer über die nötige strategische Vorgehensweise, die es uns und unserem Verhandlungspartner erlaubt eine positives Verhandlungsergebnis für beide Seiten zu erzielen. Und genau hier setzt das Verhandlungstraining nach dem Harvard Konzept an.
Es besteht aus den folgenden vier Säulen:
Menschen: Die Trennung von Sachebene und Beziehungsebene. Probleme und Menschen werden getrennt betrachtet.
Interessen: Das Erkennen wechselseitiger Interessen. Nicht Positionen, sondern Interessen und zugrundeliegende Interesse stehen im Mittelpunkt.
Möglichkeiten: Das Finden von Entscheidungsalternativen.
Vor der Entscheidung sollten verschiedenen Wahlmöglichkeiten entwickelt und Dilemmata bedacht werden.
Kriterien: Die Verwendung neutraler Beurteilungskriterien. Das Ergebnis soll auf objektiven Entscheidungskriterien aufbauen.
Strategisch ausgerichtetes Verhandeln kann erlernt und vertieft werden. Es braucht Mut und Entschlossenheit, sich dieses weite Feld erobern zu wollen.
Kommunikation, die zwischen verschiedenen Mitgliedern unterschiedlicher Kulturen stattfindet, hat ihre eigene Dynamik. Diese Dynamik liegt u.a. in der unterschiedlichen Herangehensweise auf der Basis von zeitlichen Aspekten, direkten oder indirekten Aussagen, Feedbackkommunikationen, Prozessplanungen, der Erstellung von Dokumentationen und vielen Themen mehr. Die Kompetenz, die jemand im internationalen Umfeld erlernen muss, ist die Kunst, diese unterschiedlichen Herangehensweisen lesen zu lernen, um die kulturelle Unterschiedlichkeit wertschätzen und sie von der individuellen Eigenschaft des Gegenübers unterscheiden zu können.
Wir bieten in diesem Feld kulturspezifische theoretische Herangehensweisen und Möglichkeiten der praktischen Reflektion zur Haltungsänderung an.
Kommunikation ist eines der wichtigsten Themen, die es in Unternehmen, in der Gesellschaft oder in Familien im Allgemeinen gibt. Sie ist komplex, da sie die Inhalts- und die Beziehungsebene ständig miteinander verknüpft und die hieraus entstehenden Informationen nicht immer gut lesbar und nachvollziehbar erscheinen. Manchmal weder für den/die Sender*in, geschweige denn für den/die Empfänger*in. Kommunikation findet nicht nur im gesprochenen, sondern auch im geschriebenen Kontext statt. Hier gilt es besonders aufmerksam zu sein, da die Häufigkeit für missverständliche Aussagen hoch ist.
Wir werden uns den verschiedenen psychologischen und sprachlichen Aspekten der Kommunikation widmen, um ein bisschen Struktur in die fast unüberschaubaren Angebote der Kommunikationsstile und ihrer Auswirkungen zu bringen.
Konflikte sind zugleich spannungsgeladene wie spannende Begegnungen zwischen verschiedenen Personen/Gruppen bzw. Verhandlungspartnern. Im Arbeitskontext wird von verschiedenen Konfliktformen wie Interessenskonflikt, Zielkonflikt, Beschaffungskonflikt uvm gesprochen. Die Ursache dieser vielfältigen Spannungen liegt häufig in einem Dilemma, das in allen Unternehmen, gleich welcher Art, zu Hause ist. Denn wenn die Führungskraft eine Entscheidung treffen muss und diese auf großen Widerstand trifft, sprechen wir von Spannungen, Dilemmata, Konflikten. Wir fokussieren uns auf den Konflikt, nicht aber auf das Potential, das dieser möglicherweise enthält bzw. hinterfragen nicht, ob das zugrundeliegende Thema des Konflikts überhaupt das wahre Thema ist oder ob es sich möglicherweise um etwas ganz anderes handelt.
Konflikte sind vielschichtig und bestehen in der Regel nicht erst seit gestern. Wir werden uns in unseren Workshops systematisch verschiedenen Konfliktformen und deren Wegen raus der Konfliktfalle widmen.