Wenn Prozessberatung um wissenschaftlich fundierte Verfahren ergänzt wird, basieren die getroffenen Entscheidungen zu Veränderungen im Unternehmen nicht länger auf Annahmen, Einzelperspektiven oder punktuellen Rückmeldungen, sondern auf Fakten. Zusätzlich helfen sie bei der Spezifikation und Planung von Veränderungen.
Wenn eine Veränderung geplant ist, lohnen sich analytische und diagnostische Verfahren, um zu klären, wie die Mitarbeitenden einer Organisation in Bezug auf dieses Vorhaben positioniert sind. Dieser Schritt erlaubt es unter anderem, bisher unbekannte Bedarfe, Herausforderungen wie z.B. Reibungsverluste, Ressourcen oder Entwicklungsfelder zu identifizieren und ggf. fälschliche Annahmen zurückzuweisen.
Da die Ergebnisse den Konsens im Unternehmen widerspiegeln, können auf dieser Grundlage wirksame Entscheidungen getroffen werden, die die Mitarbeitenden bereit sind, mitzutragen. Unsere Analysen entwickeln wir im Sinne eines wissenschaftlichen Prozesses stets für das konkrete Vorhaben neu und greifen dabei in Kombination auf Einzelinterviews (qualitative Verfahren), Mitarbeiterbefragungen (quantitative Verfahren) und Tiefinterviews auf Basis von Repertory-Grids (qualitative und gleichzeitig quantitative Verfahren) zurück.
Mit dem Ergebnisbericht leiten wir die resultierenden Handlungsempfehlungen ab und übertragen diese Erkenntnisse abschließend in eine systemisch basierte mehrdimensionale Handlungsmatrix.
Sowohl einzelne Interventionen als auch strukturierte Entwicklungsprozesse bedürfen einer guten Entscheidungsgrundlage. Wenn diese gegeben ist, können bereits durch unsere Handlungsempfehlungen viele Interventionen vom Unternehmen selbstständig und effektiv umgesetzt werden.
Darüber hinaus entwickeln wir passgenaue Interventionsformate, die sowohl auf der organisationalen als auch auf der individuellen Ebene ansetzen. Wir unterstützen Sie sowohl durch klassische Prozessberatung als auch durch wissenschaftlich fundierte Interventionsformate in Form von gezielten Theorieimpulsen, Workshops, Formaten zur Team- und Bereichsentwicklung, Führungskräfteprogrammen sowie Coachingangeboten für Entscheidungsträger und Mitarbeitende.
Evaluationen sind ein wiederkehrender Bestandteil jedes organisationalen Lernprozesses, da die nachhaltige Wirkung von Analyse- und Interventionsmaßnahmen entscheidend davon abhängt, in welchem Maß Ergebnisse in den organisationalen Alltag übertragen werden.
Abschließend führen wir in der Regel einen Workshop mit der Geschäftsleitung durch, in dem gemeinsam erarbeitet wird, wie erlerntes Wissen, Befunde und Handlungsempfehlungen in der betrieblichen Praxis verankert werden können.
Darüber hinaus begleiten wir Entscheidungsträger kontinuierlich durch Prozessberatung, Strategietage und Gruppencoachings, um die Umsetzung der Maßnahmen zu unterstützen und weitere Entwicklungsfelder systematisch zu identifizieren.
Warum entstehen Missverständnisse zwischen Führungskräften, Teams oder Abteilungen, obwohl alle auf dieselben Ziele hinarbeiten? Warum verlaufen Veränderungsprozesse manchmal anders als geplant? Häufig liegen den Herausforderungen in Organisationen unterschiedliche Erwartungen, Werte und Bedeutungszuschreibungen zugrunde, die im Arbeitsalltag nur selten sichtbar werden.
Mit EYME (Explore Your Meanings), einem Spin-off der Universität Barcelona, machen wir diese oft verborgenen Muster sichtbar. Die Methode basiert auf dem bewährten Repertory-Grid-Ansatz und erweitert diesen durch den Einsatz moderner Virtual-Reality-Technologie. Dadurch können individuelle Wahrnehmungen, Führungsverständnisse und Kooperationslogiken systematisch erfasst und analysiert werden – über Rollen, Abteilungen und Hierarchieebenen hinweg.
Im Gegensatz zu klassischen Mitarbeiterbefragungen arbeitet EYME nicht mit vorgegebenen Antwortkategorien. Stattdessen werden die individuellen Bedeutungs- und Erwartungsmuster der Beteiligten erhoben. So wird sichtbar, wo unterschiedliche Sichtweisen aufeinandertreffen, welche Spannungsfelder bestehen und welche gemeinsamen Orientierungen bereits vorhanden sind.
Die Verbindung aus qualitativer Tiefenanalyse und quantitativer Auswertung ermöglicht fundierte Einblicke in die Dynamiken einer Organisation. Die gewonnenen Erkenntnisse bilden eine belastbare Grundlage für strategische Entscheidungen, Veränderungsprozesse und zielgerichtete Entwicklungsmaßnahmen.
Auf dieser Basis können Workshops, Beratungsprozesse und Interventionen präzise auf die tatsächlichen Bedürfnisse und Herausforderungen einer Organisation abgestimmt werden.
Nutzen Sie die Dreh- und Zoomfunktionen (z.B. Maus- und Mausrad), um die aktuelle Situation eines Mitarbeiters in Bezug auf sein Team zu erkunden.
- Teamentwicklung sowie die Analyse von Teamdynamiken, Kompetenzen und Führungsqualitäten.
- Die Messung der Bindung von Führungskräften an Unternehmenswerte und strategische Ziele.
- Die Begleitung beruflicher Übergänge und Rollenwechsel.
- Die Bewertung von Veränderungsprozessen und die Entwicklung konkreter Handlungsoptionen.
- Leistungs-, Stellen- und Qualifizierungsanalysen im Personalmanagement.
- Die Identifikation und Bearbeitung von Verbesserungspotenzialen.
- Das Erkennen von Wertekonflikten und Prioritäten, die Entscheidungen beeinflussen.
- Die Förderung von Rollenklarheit und beruflicher Identität.
- Die Unterstützung von Selbstreflexion sowie der Klärung von Werten, Zielen und Dilemmata.