Unsere Befragungsformate
- Dauer: ca. 4 Monate
- Online & vor Ort möglich
- Interne Begleitung durch Mitarbeiter:innen
- Vertrauensaufbau im Unternehmen
- Passend für individuelle Fragestellungen
Im Seminarbereich
- Monatliche Workshops (3 Std.)
- Jährliche Fortbildung mit 5 Modulen (2,5 Tage)
+ 2 Online Coachings kombiniert (2 Std.) - Für gewinnorientierte Unternehmen & Fachorganisationen
- Einstieg & Überblick zu Themen und Formaten
Im Persönlichkeitsbereich
- Einzel- oder Gruppencoaching möglich
- Reflexion von beruflichen Herausforderungen.
- Themen: Führung, Rollen, Belastung, Strategie, Krisen
- Gruppencoachings: 5 x 3 Std., ca. 6 Personen
- Einzelcoachings: 2 Std., 3–5 Sitzungen
Als Professorin für interkulturelle Kommunikation und Unternehmenskommunikation an der FH Münster, Deutschland durfte ich viele Jahre verschiedenste Prozesse sowohl innerhalb der Hochschule wie auch in Unternehmen im Bereich Veränderungsmanagement, Unternehmenskommunikation und interkultureller/ internationaler Themen begleiten und leiten.
Ich verfüge über einen Bachelor-Abschluss in Lehr-, Lern- und Trainingspsychologie (B.A.), einen Bachelor-Abschluss in Psychologie, mit dem Schwerpunkt Klinische Psychologie (B.Sc. Psychologie) und einen Master-Abschluss in Psychologie mit dem Schwerpunkt Neuropsychologie (M.Sc. Psychologie). Zurzeit schreibe ich meine Doktorarbeit im Fach Pädagogische Psychologie an der Universität Paderborn zu den Auswirkungen studien- und berufsrelevanter Kompetenzen in der Lehrerbildung.
Nach meiner Ausbildung zur Mediengestalterin im Jahr 2016 konnte ich über mehrere Jahre hinweg vielseitige Erfahrungen in der Kreativ- und Digitalbranche sammeln. Besonders prägend war meine Tätigkeit bei der Agentur OnlineDialog in Düsseldorf, wo ich in einem wachsenden Team zahlreiche Kundenprojekte mitgestaltete – zuletzt als Art Director.
Die dreistündigen Workshops sind unsere Schnupperformate, um einen Einblick in und Ausblick auf die verschiedenen Themenbereiche und deren verbindende Elemente und Formate zu geben. Sie richten sich an Organisationen, die sowohl als gewinnorientierte Unternehmen wie auch als Fachorganisationen am Markt tätig sind.
Unter AKTUELLES listen wir zukünftig den jeweiligen Workshop und Termin auf. Falls Sie für Ihr Unternehmen spezifische Workshops buchen möchten, sprechen Sie uns gerne an.
Die folgenden Themen bieten dabei eine inhaltliche Übersicht über unser Portfolio:
Gelebte Führung / Living Leadership
Führung leben und dabei aufmerksam, ausgewogen und ausgerichtet zu bleiben, ist und bleibt eine große Anforderung an und Herausforderung für jede Führungskraft. Die Kunst der Führung lebt von der flexiblen, sich immer wieder neuausrichtenden und sorgfältigen Herangehensweise an diese anspruchsvolle Rolle. Sie verlangt den Führungskräften ab, dass sie sich immer wieder neu in die Lage versetzen, Bindungen aufzubauen und aufrechtzuerhalten, eine Ausgewogenheit im Team bzw. im Projekt herzustellen und gleichzeitig traditionelle Hierarchien abzuschaffen, um den Anforderungen des Unternehmens und des Marktes gerecht zu werden.
Führungskunst zu erlangen ist ein umfassendes und sehr anspruchsvolles Projekt, das wir zwar in Ansätzen an Universitäten oder Fachhochschulen studieren können, aber erst in der Praxis zum Leben erwecken und lenken lernen.
Aus diesem Grund widmen wir uns in unseren Workshops immer einem spezifischen Thema aus diesem breiten Feld.
Change Management
Change Management ist eine Unterkategorie der strategischen Ausrichtung oder Neuausrichtung eines Unternehmens. Über das Thema Veränderung wurde viel geschrieben und wenig geforscht, da es eines der komplexesten Themen in einem Unternehmen, einer Organisation, ist. Zudem lassen sich Unternehmen nicht gerne in die Karten schauen, weil sie sehr mit dem Gedanken einer Best Practice verbunden sind. Veränderungsprozesse leben aber von Fehlern und vom Scheitern. In unserer modernen Arbeitswelt verändern sich die Bezugspunkte in einem Unternehmen und am Markt in einer bislang nie dagewesenen Geschwindigkeit. Somit sorgen sie in Unternehmensprozessen und für die Mitarbeitenden auf jeder Ebene für immer neue Überraschungen.
Wie können wir dennoch lernen, Veränderungsprozesse zu verstehen und in unseren eigenen Unternehmen zu begleiten? Auf diese Frage kann die Systemtheorie eine Antwort geben, um einen ersten Sicherheitsanker zu werfen.
In unseren Workshops bieten wir einen Blick auf verschiedene Herangehensweisen in Veränderungsprozessen, da die Einführung eines ERP-Systems in ihrer Auswirkung eine andere ist als die Übernahme einer Unternehmenssparte oder die Zusammenführung verschiedener Teams, die zuvor nichts miteinander zu tun hatten.
Konflikt Management
Konflikte sind zugleich spannungsgeladene wie spannende Begegnungen zwischen verschiedenen Personen / Gruppen bzw. Verhandlungspartner:innen. Im Arbeitskontext wird von verschiedenen Konfliktformen wie Interessenskonflikt, Zielkonflikt, Beschaffungskonflikt uvm. gesprochen. Die Ursache dieser vielfältigen Spannungen liegt häufig in einem Dilemma, das in allen Unternehmen, gleich welcher Art, zu Hause ist. Denn wenn beispielsweise eine Führungskraft eine Entscheidung treffen muss und auf großen Widerstand stößt, sprechen wir unmittelbar von Spannungen bzw. Konflikten. Wir fokussieren uns folglich auf die entstandene Spannung, nicht aber auf das Potential, das diese möglicherweise enthalten kann. Wir schauen, ob das zugrundeliegende Thema des Konflikts überhaupt das Thema ist oder ob es sich möglicherweise um ein ganz anderes handelt.
Konflikte sind vielschichtig und bestehen in der Regel, wenn sie auftauchen, nicht erst seit gestern. Wir werden uns in unseren Workshops systematisch verschiedenen Konfliktformen und deren produktivem Umgang mit Konflikten widmen.
Kommunikation und Information
Kommunikation ist eines der wichtigsten Themen, die es in Unternehmen, in der Gesellschaft oder in Familien im Allgemeinen gibt. Sie ist komplex, da sie die Inhalts- und Beziehungsebene ständig miteinander verknüpft und die hieraus entstehenden Informationen nicht immer gut lesbar und nachvollziehbar erscheinen. Manchmal weder für die Sender noch für die Empfänger. Kommunikation findet nicht nur im gesprochenen, sondern auch im geschriebenen Kontext statt. Hier gilt es besonders aufmerksam zu sein, da die Häufigkeit für missverständliche Aussagen hoch ist. Eine Sonderform der Kommunikation ist die Verhandlung, da sie facettenreich das Feld der Kommunikation und Information in seiner Gänze bespielt.
Wir werden uns den verschiedenen psychologischen und sprachlichen Aspekten der Kommunikation widmen, um ein bisschen Struktur in die fast unüberschaubaren Angebote der Kommunikationsstile und ihrer Auswirkungen zu bringen.
Interkulturelle Kommunikation und Kompetenz
Kommunikation, die zwischen verschiedenen Mitgliedern unterschiedlicher Kulturen stattfindet, hat ihre eigene Dynamik. Diese Dynamik liegt u.a. in der unterschiedlichen Herangehensweise auf der Basis von zeitlichen Aspekten, direkten oder indirekten Aussagen, Feedbackkommunikationen, Prozessplanungen, der Erstellung von Dokumentationen und vielen Themen mehr. Die Kompetenz, die jemand im internationalen Umfeld erlernen muss, ist die Kunst, diese unterschiedlichen Herangehensweisen lesen zu lernen, um die kulturelle Unterschiedlichkeit wertschätzen und sie von der individuellen Eigenschaft des Gegenübers unterscheiden zu können.
Auf der Basis unserer breiten Erfahrung in diesem Feld können wir kulturspezifische, theoretische Herangehensweisen und Möglichkeiten der praktischen Reflexion zur Haltungsänderung anbieten.
Coaching oder Supervisionsprozesse richten sich an Personen, die Themen aus ihrem Arbeitsumfeld reflektieren möchten, um mehr Klarheit, neue Ideen und vor allem wieder mehr Energie für ihre eigentlichen Aufgaben gewinnen wollen. Folgende Themen könnten in Coachingprozessen besprochen werden: Strategien entwickeln, Führungskontext beleuchten, Einfinden in eine neue Position und Rolle, Belastungen im Arbeitskontext klären, persönliche und berufliche Krisen verstehen lernen uvm.
Gruppencoachings bestehen aus einer Gruppe von ca. 6 Personen aus verschiedenen unternehmerischen Feldern. Der Vorteil dieses Formats liegt darin, dass alle Teilnehmenden ihre Perspektive in die jeweilige Fragestellung einbringen und dabei von den Anliegen der anderen Coachees der Gruppe in hohem Maße profitieren. Gutes Zuhören und relevantes Feedback geben/ nehmen, ohne zu urteilen und auf sein eigenes Thema zu lenken, ist eine hohe Kompetenz, die in diesem Gruppenformat erlernt und vertieft werden kann.
Gruppencoachings finden i.d.R. an 5 Terminen á 2,5 Stunden (inkl. Pause) statt. Verlängerungen sind jederzeit möglich. Führungscoachingprozesse oder Teamcoachings können und sollten über einen längeren Zeitraum stattfinden.
Einzelcoachings können jederzeit gebucht werden. Wir empfehlen auch hier eine Zeitdauer von 2 Stunden einzuplanen, da einige Themen in ihrer Komplexität verstanden werden wollen, bevor man in ein angemessenes Handeln und eine veränderte Haltung kommt.
Wir befürworten Kurzzeitprozesse und empfehlen, zwischen 3 – 5 Einzelsitzungen einzuplanen, die gewonnene Erkenntnis am Arbeitsplatz zu überprüfen und bei Bedarf noch einmal eine weitere Reflexionsrunde zu buchen.
