Hier einige unserer gängigsten Forschungsformate:
Mitarbeiterbefragungen können für sehr verschiedene Fragestellungen in Unternehmen genutzt werden. Zum Beispiel sind Potenzialanalysen eine Form der Mitarbeiterbefragung, bei denen bisher unbekannte Stärken und Weiterentwicklungsmöglichkeiten des Unternehmens gehoben werden können. Befragungen im Change Management können die Fähigkeit und den Willen zum Wandel im Unternehmen sowie bestehenden Herausforderungen erfassen. Die Befragung selbst wird mithilfe von explorativen Faktorenanalysen und Konsistenzanalysen aufbereitet, um die Aussagen der Mitarbeiter:innen optimal wiederzugeben. Zusätzlich überprüfen wir mit Clusteranalysen und Tests auf Gruppenunterschiede, ob es Differenzen in der Einschätzung Ihrer Mitarbeiter:innen gibt. Auf dieser Grundlage stellen wir die Ergebnisse anschaulich dar und leiten fundierte Handlungsempfehlungen ab.
Assessment Center werden dafür eingesetzt, um die Kompetenz eines Menschen in einem bestimmten Tätigkeitsbereich wie zum Beispiel seiner interkulturellen Kommunikationsfähigkeit oder seiner Führungsfähigkeiten zu erfassen. Neben Assessment Centern zur Personalauswahl umfassen sie auch die systematische Weiterentwicklung des eigenen Personals. Wir entwickeln für Sie eine Überprüfung bestehend aus Interviews, Selbsteinschätzungen, Handproben, Tests und Rollenspielen, um Ihre Mitarbeiter:innen in konkreten Kompetenzen einzuschätzen und ihre Entwicklung sowie ihren weiteren Einsatz im Unternehmen sinnvoll begleiten zu können.
Für Prozesse, die auf Innovation oder Ideenfindung ausgerichtet sind, verwenden wir Repertory Grids und hier im Speziellen die KI-gestützte Software repgrid® des Team Rosenberger der futurelytics KG, mit denen wir seit vielen Jahren vertrauensvoll zusammenarbeiten.
Repgrids® ist ein softwaregestütztes Analysewerkzeug, das seinen Ursprung in der Psychologie der persönlichen Konstrukte von George A. Kelly hat. Es bietet die Möglichkeit, bereits vorhandenes, aber noch nicht benanntes Wissen in einem 3D Raum sichtbar zu machen, es zu vergleichen, zu benennen und zu bewerten.
Die Meinungsvielfalt der Mitarbeitenden in diesen Prozessen ist uns besonders wichtig, da sie dem Prozess eine neue Dimension von Tiefe und Einsicht verleiht.