Vernetztes Führen

Wirksam handeln im Zusammenspiel von Mensch, Struktur und Strategie

Führung entfaltet seine Wirkung nicht isoliert, sondern im Zusammenspiel von Menschen, Aufgaben, Strukturen und Zielen.

Vernetztes Führen lädt dazu ein, dieses Zusammenspiel bewusst wahrzunehmen und aktiv zu gestalten. Es geht nicht darum, mehr Methoden zu lernen, sondern Zusammenhänge zu verstehen, Klarheit zu gewinnen und mit innerer Haltung zu führen.

Wer vernetzt führt, entscheidet nicht schneller, sondern bewusster.

Nicht lauter, sondern klarer.

Nicht allein, sondern im Dialog.

Diese Fortbildung bietet einen Raum für Reflexion, Austausch und Entwicklung. Hier können Führungskräfte ihre Rolle schärfen, Sicherheit im Umgang mit Komplexität gewinnen und ihren persönlichen Führungsstil weiterentwickeln.

Vernetztes Führen verbindet strategisches Denken, strukturiertes Handeln und einen achtsamen Umgang miteinander. Sie stärkt Entscheidungsfähigkeit ebenso wie Beziehungsfähigkeit – und unterstützt Sie dabei, Organisationen so zu gestalten, dass Leistung, Zugehörigkeit und Zukunftsfähigkeit im Einklang stehen.

Warum Vernetztes Führen?

• Um Abteilungen und Projekte optimal zu verzahnen und so Reibungsverluste zu reduzieren.
• Um Generationen und Fähigkeiten gezielt zu vernetzen und auf diese Weise Innovation und Bewährtes verbinden.
• Klarheit, Zugehörigkeit und Leistung in Einklang bringen, um für ein resilienteres Unternehmen zu sorgen.
• Vernetzte Führung entfernt sich von einer „Entweder-oder-“ hin zu einer „Sowohl–als–auch“ Haltung: Klar und kommunikativ, strukturiert und flexibel, strategisch und einbeziehend.

Diese Fortbildung richtet sich an Führungskräfte, die Lust haben, über klassische Führungsmodelle hinauszugehen, systemisch zu denken und den menschlichen Faktor als entscheidenden Erfolgsfaktor von Organisationen und Unternehmen ernst zu nehmen.

Wie arbeiten wir: Wir richten uns grundsätzlich an den Bedarfen aus, die unsere Teilnehmenden fallbezogen mit in die Fortbildung bringen, damit sie unmittelbar nach jedem Modul ein erweitertes Repertoire an Handlungsoptionen einsetzen können.

Schulungsmaterial zur Nachvollziehbarkeit komplexer Themen ist bei uns Standard.

Wir bieten eine 3-stündige Online Coachingsession nach Modul 3 als Besprechung der Themen und möglichen Schwierigkeiten an, die sich während der Module im Unternehmen/ in der Organisation herauskristallisiert haben. Die Gruppe wird dafür in zwei Halbgruppen geteilt, sodass mehrere Fälle besprochen werden können.

Modul 1: Organisationen als Systeme verstehen

• Verstehen, wie Organisationen als Systeme funktionieren – und was das konkret für das eigene Unternehmen bedeutet.
• Frühwarnsignale erkennen: Wann geraten zentrale Prinzipien aus dem Gleichgewicht? Welche Folgen sind harmlos, welche kritisch?
• Mit Feedbackschleifen und Rückkopplungen Fehler/ Dysbalancen rechtzeitig erkennen, um nachsteuern zu können.
• Handlungsoptionen entwickeln: Wann und in welchem Ausmaß sind Ausgleichsmaßnahmen vonnöten und sinnvoll?
• Gewinn: Bessere Steuerungsmöglichkeiten nutzen und das nicht kopierbare Alleinstellungsmerkmal des eigenen Unternehmens identifizieren.

Modul 2: Lösungsfokussiert führen in dynamischen Kontexten

• Die lösungsfokussierte Führung und Haltung kennenlernen.
• Mitarbeitende aktiv in Lösungsprozesse einbeziehen und Verantwortung fördern.
• Funktionierendes erkennen, verstärken und systematisch ausbauen.
• Wertschätzungen äußern, damit Motivation sich entfalten kann.
• Mit kleinen, wirksamen Schritten in komplexen Prozessen arbeiten.
• Experimente nutzen, um Innovationen voranzubringen.
• Rückschläge als Lern- und Entwicklungsimpulse nutzen.
• Erfolge sichtbar, messbar und nutzbar machen.
• Lösungsfokus effektiv in Meetings sowie in Gesprächen mit Kund:innen einsetzen.
• Gewinn: Lösungsfokussiertes Denken, Handeln und Kooperieren als Basis für eine wertschätzende Kommunikation und Vernetzung auf allen Ebenen.

Modul 3: Führung in der Vernetzung von Strategie, Struktur und Kultur

• Führen unter Berücksichtigung strategischer, struktureller und kultureller Zusammenhänge.
• Die Triade aus Strategie, Struktur und Kultur gezielt für Personalentscheidungen nutzen.
• Führungskompetenz im Coachingformat stärken und weiterentwickeln.
• Mit der Triade präsentieren, Meetings gestalten und Gespräche führen.
• Dysbalancen ausgleichen: Was tun, wenn Strategie, Struktur oder Kultur aus dem Gleichgewicht geraten?
• Konflikte frühzeitig wahrnehmen und Führungsentscheidungen anpassen.
• Gewinn: Die Stärke der logischen Triade nutzen, um alle am Prozess Beteiligten anzusprechen.

Modul 4: Veränderungsprozesse wirksam gestalten

• Veränderungen initiieren und strategisch begleiten.
• Vernetzte Betrachtung systemischer, struktureller und kultureller Auswirkungen von Veränderungsprozessen.
• Psychologische, kommunikative und gruppendynamische Effekte von Veränderung auf Mitarbeitende balancieren.
• Geeignete Diagnoseinstrumente auswählen und gezielt einsetzen.
• Mit Widerstand und Scheitern in unterschiedlichen Phasen konstruktiv umgehen.
• Veränderungsprozesse langfristig, nachhaltig und vorausschauend gestalten.
• Gewinn: Die Komplexität eines jeden Veränderungsprozesses effektiv und effizient nutzen.

Termine

Zeit: Alle Präsenztermine finden freitags von 10:00 Uhr – 18:00 Uhr und samstags von 9:00 – 17:00 Uhr (einschließlich Mittagspause) statt.

Teilnehmerzahl: Die TN-Zahl ist auf max. 12 begrenzt.

Kosten: Die Kosten der Fortbildung belaufen sich auf € 6.500 zzgl. 19% MWSt.

Stornierung: Der Kurs ist als Gesamtpaket zu buchen. Stornierungen sind bis 4 Wochen vor Beginn der Fortbildung kostenfrei, ab zwei Wochen vorher fallen 50 % des Betrages an, danach wird der Gesamtbetrag berechnet.

Sollten Sie an einem der Termine nicht anwesend sein können, besteht die Möglichkeit, online teilzunehmen.