Konkurrenz im eigenen Unternehmen – Treiber für Leistung oder Bremse für Zusammenarbeit?

„Konkurrenz ist wichtig, um zu den Besten zu gehören.“

„Ohne Konkurrenz keine Leistung.“

„Wettbewerb bringt uns voran.“

Solche Aussagen prägen viele Organisationen – bewusst oder unbewusst. Doch die entscheidende Frage ist:

Wann fördert Konkurrenz tatsächlich Leistung, Motivation und Innovation – und wann wird sie zum Risiko für Zusammenarbeit, Vertrauen und Wirksamkeit? In diesem interaktiven 3-stündigen Workshop nehmen wir Konkurrenz im eigenen Unternehmen genauer unter die Lupe: innerhalb von Teams, zwischen Abteilungen und im Zusammenspiel von Führung und Mitarbeitenden.

Auf Basis der Motivationstheorie von Deci & Ryan sowie der Systemtheorie beleuchten wir die produktiven und destruktiven Seiten von Konkurrenz . Dabei geht es nicht um einfache Antworten, sondern um ein differenziertes Verständnis:

• Wann wirkt Konkurrenz leistungsfördernd?
• Wann erzeugt sie Blockaden, Silodenken oder innere Kündigung?
• Und wie zeigt sich das konkret im eigenen organisationalen Alltag?

Ein zentrales Analyseinstrument sind Rückkopplungsschleifen aus der Systemtheorie. Sie helfen sichtbar zu machen, wie Verhalten, Reaktionen und Dynamiken sich gegenseitig verstärken – positiv wie negativ.

Gemeinsam analysieren wir typische Muster im eigenen Unternehmenskontext und entwickeln Ansatzpunkte, um:

• negative, leistungshemmende Dynamiken zu unterbrechen
• Kooperation gezielt zu stärken
• Konkurrenz dort bewusst einzusetzen, wo sie sinnvoll und wirksam ist

Dabei wird klar:

Ob Kooperation oder Konkurrenz angebracht ist, hängt nicht nur vom Unternehmenskontext ab, sondern auch vom Gegenüber, der Situation und der Führungsentscheidung .

Diese Komplexität anzuerkennen – statt sie zu vereinfachen – schafft eine stabile, tragfähige Grundlage für nachhaltiges unternehmerisches Handeln