Coachingprozesse richten sich an Personen, die Themen aus ihrem Arbeitsumfeld reflektieren möchten, um mehr Klarheit, neue Ideen und vor allem wieder mehr Energie für ihre eigentlichen Aufgaben zu gewinnen. Folgende Themen können in Coachingprozessen besprochen werden: Strategien entwickeln, den Führungskontext beleuchten, sich in eine neue Position und Rolle einfinden, Belastungen im Arbeitskontext klären, persönliche und berufliche Krisen verstehen lernen u.v.m.
Einzelcoachings können zu unterschiedlichen persönlichen und beruflichen Themen in Anspruch genommen werden. Im Mittelpunkt steht das eigene Anliegen: Situationen und Zusammenhänge verstehen, neue Perspektiven entwickeln, Entscheidungen vorbereiten oder die eigene Haltung und das eigene Handeln überprüfen.
Gerade bei komplexen Themen braucht es Zeit, um die verschiedenen Aspekte eines Anliegens zu verstehen, bevor daraus angemessenes Handeln und eine veränderte Haltung entstehen können. Für ein Einzelcoaching planen wir deshalb in der Regel zwei Stunden ein.
Führungscoachings richten sich an Führungskräfte, die ihre Rolle und Haltung im Unternehmen reflektieren und weiterentwickeln möchten. Dabei kann es um die eigene Position in einer Organisation ebenso gehen wie um die gemeinsame Ausrichtung von Führung und Zusammenarbeit.
Neben strukturellen, strategischen und kulturellen Fragestellungen rund um Führung, Funktion und Rolle geht es immer auch um die persönliche Situation: Welche Herausforderungen bringt die Führungsaufgabe mit sich? Was braucht es, um auch in anspruchsvollen Situationen klar, handlungsfähig und bei sich zu bleiben? Und wie kann ich das Unternehmen, in dem ich arbeite, besser verstehen lernen?
Führungscoaching bietet die Möglichkeit, die eigene Führungsrolle aus unterschiedlichen Perspektiven zu betrachten, auch widersprüchliche Anforderungen zu sortieren und daraus eine klare eigene Haltung zu entwickeln.
Teamcoachings richten sich an Teams innerhalb einer Organisation oder eines Unternehmens, deren Zusammenarbeit eine Außensicht und gemeinsame Reflexion benötigt.
Im Coaching können fachliche und strukturelle Fragestellungen ebenso betrachtet werden wie gruppendynamische Prozesse: Wie gelingt die Zusammenarbeit? Wo entstehen Missverständnisse oder Spannungen? Welche Rollen und Erwartungen wirken im Team? Und was braucht es, damit gemeinsame Aufgaben wieder konstruktiv und wirksam bearbeitet werden können?
Der Blick von außen ermöglicht es, vertraute Muster sichtbar zu machen und gemeinsam neue Perspektiven auf die Zusammenarbeit zu entwickeln. Die Führungskraft kann je nach Anliegen zeitweise in den Prozess einbezogen werden. Wichtig ist, dass sie über den Prozess informiert ist und ihn unterstützt.
Teamcoachings empfehlen wir als begleitenden Prozess über einen längeren Zeitraum, damit Veränderungen nicht nur angestoßen, sondern auch gemeinsam reflektiert und nachhaltig entwickelt werden können.
Gruppencoachings bestehen aus einer Gruppe von etwa sechs Personen aus unterschiedlichen unternehmerischen und beruflichen Kontexten. Jede Person bringt ihr eigenes Anliegen ein und erhält dazu die Perspektiven und Erfahrungen der anderen Teilnehmenden.
Der besondere Wert dieses Formats liegt im gemeinsamen Lernen: Die Teilnehmenden erleben, wie unterschiedlich eine Fragestellung betrachtet werden kann, und profitieren nicht nur von der Bearbeitung des eigenen Themas, sondern ebenso von den Anliegen der anderen.
Gutes Zuhören, relevante Rückmeldungen geben und annehmen, ohne zu urteilen oder das Gespräch auf das eigene Thema zu lenken, sind wichtige Kompetenzen, die in diesem Format erlernt und vertieft werden können.
EYME (Explore Your Meanings) ist eine auf dem Repertory-Grid-Verfahren basierende Methode, die einen besonderen Zugang zu komplexen persönlichen und beruflichen Fragestellungen ermöglicht.
Die Person, die das Coaching in Anspruch nimmt, ist Expertin bzw. Experte für das eigene Thema. Im Rahmen eines Experteninterviews werden das Anliegen und die relevanten Personen erfasst und in ihrer Bedeutung zueinander gewichtet. Die Bedeutungen und Bewertungen werden dabei ausschließlich von der befragten Person selbst vorgenommen. Die beratende Person gibt keine Deutungen vor. Daraus entsteht eine dreidimensionale Visualisierung, die Zusammenhänge und Positionen im eigenen Bezugsfeld sichtbar und unmittelbar erfahrbar macht.
Mit Hilfe einer VR-Brille können unterschiedliche Perspektiven eingenommen und beispielsweise der eigene Standort aus der Sicht anderer Beteiligter betrachtet werden. Durch diese unmittelbare Erfahrung können sehr schnell neue Einsichten entstehen und Zusammenhänge sichtbar werden, die in einem rein sprachlichen Reflexionsprozess möglicherweise erst später zugänglich wären.
Eine ausführlichere Beschreibung von EYME und seiner Anwendung findet sich unter Prozessberatung. Für ein EYME-Coaching planen wir etwa drei Stunden ein.